Consultoría y Asesoría Vv

Nuestros servicios son la asesoría contable y empresarial. Brindamos apoyo a personas físicas y morales. Contáctanos y ayudanos a brindarte la solución.

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Tips para administrar tus finanzas

Realiza cada mes un presupuesto completo y realista

Proyecta cada mes tus ingresos y gastos. Que no te de flojera, ya que haciendo esto continuamente verás como de a poco te acostumbraras.

Realiza un registro de tus gastos

No es necesario que hagas un detalle exhaustivo de cada gasto, pero si es necesario que te cuadre lo que ganas con lo que gastes.

Identifica y cuantifica los gastos hormiga

Identifica qué porcentaje de tus ingresos mensuales gastas en propinas, cigarros, dulces, botanas, etc.

Informate y usa los créditos a tu favor

Si tienes deudas, empieza por pagar los que tienen un costo anual total mayor. No te endeudes más. Espera y sé paciente.

Gasta menos de lo que ganas

 Recuerda ahorrar al menos un 10% de tus ingresos.

Adquiere un seguro, de acuerdo a tu forma de vida y situación financiera

Los imprevistos, uno nunca sabe cuando, ni mucho menos se planean. Así que es bueno contar con un seguro. Informate y consulta a expertos para que te brinden asesorias de que plan de seguro te conviene según cómo vivas y tus ingresos..

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Consejos para manejar la contabilidad

La contabilidad suele ser una de las áreas que más dolor de cabeza causa en las organizaciones, pero es muy importante que se lleve adecuadamente la información contable o se arriesgan a poner en problemas financieros y legales a la empresa.

1. Aprovechar al máximo las Tecnologias de la información: 

 

La época en que debías llevar manualmente las cuentas, ha quedado atrás. Actualmente contamos con infinidad de herramientas, aplicaciones y software que nos permiten llevar la contabilidad de una manera más óptima y sistematizada. Hay opciones gratuitas, ideales para pequeños negocios, y otras opciones un poco costosas, pero diseñadas especialmente para empresas de gran tamaño. Solo es cuestión de buscar, comparar y probar las opciones que se ajusten a nuestras necesidades.

2. Capacitación constante: 

El tema contable es bastante complejo. Constantemente surgen nuevas leyes y regulaciones que toda empresa debe tener en cuenta, por tal razón es fundamental estar al pendiente de las novedades que surjan al respecto.

También es recomendable aprovechar la oferta educativa online. Hay diversidad de cursos de contabilidad actualizados que pueden realizarse a través de Internet (algunos gratuitos y otros pagos). Lo importante es mantenernos actualizados y ver de qué manera podemos aprovechar los cambios que se generen.



3. Recordar que existe una legislación:

La ley es una de las principales razones por las que es importante llevar correctamente la contabilidad. 

Cada país cuenta con sus propias normas y leyes en temas contables.

El desconocimiento de la ley no nos exime de la culpa. Es importante conocer las leyes y ver cómo podemos aprovecharlas en lugar de ignorarlas y esperar a tener problemas legales para prestarles atención.

4. Organización:

La gestión contable debe ser eficiente y eficaz. Lleva la información de tu empresa en perfecto orden y así evitarás infinidad de problemas. Recuerda apoyarte en las herramientas informáticas.











5. Asesoramiento de Expertos:

Siempre que tengas una duda especifica o algún problema con la contabilidad, lo mejor es acudir a algún experto en el tema y dejarte asesorar por él. Las cámaras de comercio y entidades gubernamentales suelen contar con profesionales dispuestos a apoyarte cuando lo requieras.

 Así que no dudes en contactarnos para brindarte soluciones.

 

  Nada dura por siempre, nisiquiera tus problemas.

                                    Arnold H. Glasow.

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Toma de Decisiones

Para empezar, ¿Qué es una Decisión?

Una decisión es un juicio o una elección entre dos o más opciones, y es algo que surge en innumerables situaciones, ya sea para solucionar un problema, ya sea para aplicar una medida.

La toma de decisiones es el proceso a través del cual se identifica una necesidad de decisión, se establecen alternativas, se analizan y se elige una de ellas, se implementa la elegida, y se evalúan los resultados. Es una herramienta que permite tomar las mejores decisiones en beneficio de la empresa. Las decisiones que un directivo debe tomar incluyen las rutinarias, de emergencia, estratégicas y funcionales. Muchas decisiones son rutinarias: se repiten las mismas circunstancias y se opta por tomar unas medidas cuya eficacia ya ha sido comprobada.




¿Qué se debe saber antes de tomar una buena decisión?

1. Definir las restricciones y limitaciones.
2. Saber la relación costo beneficio, rendimientos esperados u otros.
3. Saber cuando se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.
4. Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas, estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
5. Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales, culturales)

 
Etapas del Proceso de Toma de decisiones:

• Identificar y analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados reales y los planeados, lo cual origina una disminución de rendimientos y productividad, impidiendo que se logren los objetivos.
  
  
  
  

• Investigación u obtención de información: Es la recopilación de toda la información necesaria para la adecuada toma de decisión; sin dicha información, el área de riesgo aumenta, porque la probabilidad de equivocarnos es mucho mayor.

• Determinación de parámetros: Se establecen suposiciones relativas al futuro y presente tales como: restricciones, efectos posibles, costos , variables, objetos por lograr, con el fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas en relación con las cuales es posible aplicar un método y determinar diversas alternativas.

• Construcción de una alternativa: La solución de problemas puede lograrse mediante varias alternativas de solución; algunos autores consideran que este paso del proceso es la etapa de formulación de hipótesis; porque una alternativa de solución no es científica si se basa en la incertidumbre.
  

• Aplicación de la alternativa: De acuerdo con la importancia y el tipo de la decisión, la información y los recursos disponibles se eligen y aplican las técnicas, las herramientas o los métodos, ya sea cualitativo o cuantitativo, mas adecuados para plantear alternativas de decisión.

• Especificación y evaluación de las alternativas: Se desarrolla varias opciones o alternativas para resolver el problema, aplicando métodos ya sea cualitativos o cuantitativos. Una vez que se han identificado varias alternativas, se elige la optima con base en criterios de elección de acuerdo con el costo beneficio que resulte de cada opción. Los resultados de cada alternativa deben ser evaluados en relación con los resultados esperados y los efectos.

• Implantación: Una vez que se ha elegido la alternativa optima, se deberán planificarse todas las actividades para implantarla y efectuar un seguimiento de los resultados, lo cual requiere elaborar un plan con todos los elementos estudiados.

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La importacia de los indicadores contables

A continuación presentamos  indicadores básicos para monitorear tu emprendimiento sobre la base de información contable. Ya que la contabilidad no solo se limita a las presentaciones de estados contables o impuestos, sino que ayuda a los emprendedores a tomar decisiones. 

Ingresos por persona:

Relaciona la facturación con la cantidad de socios, emprendedores o empleados, dando una idea de productividad.  

Se calcula con la siguiente fórmula:

Facturación por persona= Facturación anual/Personas que trabajan en la empresa

Capital de trabajo o de giro:

Tiene en cuenta el dinero que se mantiene inmovilizado dentro del negocio para permitir su funcionamiento.
Compara lo que se posee frente a lo que se debe.

La fórmula siguiente permite su cálculo:

Capital de trabajo= Activo corriente -Pasivo corriente

Liquidez:

Conocido también como “relación corriente”, compara lo que la empresa tiene disponible frente a lo que debe, dando información acerca de su capacidad de pago.  

Liquidez =Activo corriente / Pasivo corriente

Rentabilidad sobre ventas:

Compara las utilidades con el total de lo vendido, dando una idea del nivel de actividad necesario para obtener las ganancias.

 Rentabilidad sobre ventas= Utilidad neta/ventas netas

Rentabilidad sobre activos:

Indica cuánto se ganó en relación con el dinero metido en el negocio, en forma del conjunto de activos.  

Para calcularlo, debe utilizarse la siguiente fórmula:

Rentabilidad sobre activos= Utilidad neta/activo total

Rentabilidad sobre patrimonio:

Compara las utilidades no contra las ventas o los activos, sino frente al patrimonio neto.
De esta forma indica la eficiencia del dinero puesto efectivamente en el negocio por sus inversores.
Si se utiliza dinero de terceros a través del endeudamiento o apalancamiento, esta rentabilidad aumenta.
Para su cálculo:

Rentabilidad sobre patrimonio= Utilidad neta/patrimonio 

 

Claro que para cada negocio los resultados van a ser particulares, y no siempre los mismos. Pero un seguimiento regular de estos indicadores, y alguna comparación con los de negocios similares, te permitirá detectar tendencias, anticipar situaciones críticas y corregir rumbos.

Se pueden definir los indicadores que mejor se adecuan a tus necesidades, a calcularlos mes a mes y a interpretar sus resultados.

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Educación en México: De baja Calidad

La falta de calidad en la educación dificulta el desarrollo de una fuerza de trabajo sana, educada y productiva, según el índice del Foro Económico Mundial.

La calidad de la educación en México ocupa uno de los últimos lugares de listado de 124 países, lo que dificulta el desarrollo de una fuerza de trabajo sana, educada y productiva, según el Reporte de Capital Humano 2015 elaborado por el Foro Económico Mundial.

México se ubica en el sitio 102 de 124 en calidad de educación primaria, es decir, aquella que reciben los menores de 15 años, y donde Finlandia ocupa el primer lugar.

En general, en el Índice de Capital Humano, México se ubica en el lugar 58 de 124 países, es decir, a la mitad de la tabla en el valor económico que tiene un empleado por sus habilidades y la capacidad de la población para impulsar el crecimiento económico, entre otras.

El Índice de Capital Humano, que pondera 46 indicadores, considera los niveles de educación, cualificaciones y empleo presentes en distintas estructuras etarias que abarcan desde los menores de 15 años y hasta mayores de 65 años, a fin de valorar el efecto de inversiones previas y actuales en capital humano, para a partir de ello considerar qué se vislumbra para cada economía con esta base de capital.

 

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Trucos para avanzar en tu carrera

1. Escucha y apunta todo lo que oigas: 

Si apuntas todas las observaciones que las personas te hagan y las ejecutas bien, te darás a conocer como alguien capaz de cumplir expectativas, por más pequeñas que estas sean.

Se debe analizar y qué ideas deben exprimir. 

2. Organiza tu información:

Las personas exitosas son muy cuidadosas al momento de tomar notas. Poner mucha atención en los detalles es una gran característica profesional.

3. Sigue las instrucciones: 

Antes de realizar cualquier labor es importante pedir instrucciones. 

Si un fundador no hace la investigación más simple antes de hablar con las personas que tienen capital.

 4. Busca experiencias previas:

Proyectos que investiga ya habían sido revisados por otras personas. 

Hay foros como Stack Overflow y Authorea que te ahorrarán mucho tiempo de investigación. 

5. “Sobrecomunica”:

Es importante mantener una línea abierta de comunicación con tus colegas por si no entiendes el objetivo de una labor o si alguien más ya logró algo en el área que estás trabajando.  Por el lado contrario, si tu  esfuerzo da un mejor resultado, debes darlo a conocer para que tus compañeros te digan si está alineado con la meta establecida. De cualquier forma, hablar y mantener la comunicación abierta evita que trabajes doble sin sentido.

6. Haz doble revisión:

No siempre es la persona más lista la que obtiene el ascenso. A veces, es la que capta los errores de otros y los corrige. Es imprescindible revisar dos veces  y hasta tres el trabajo que haces.

7. Haz un seguimiento:

Revisa cuando una persona haga una labor que le encargaste. .

8. Hazte de Contactos :

Cuando recién empezamos a trabajar solemos avanzar rápido gracias a las habilidades que tenemos. Sin embargo, poco después mejoramos nuestras perspectivas de carrera por los contactos que forjamos y la capacidad que tengamos para trabajar en equipo. 

9. Piensa diferente: 

Todos los meses piensa en una idea que ayude a tu compañía a alcanzar sus objetivos anuales. Estudia todos los pasos que tienes que dar para alcanzar esa meta  y qué personas necesitan involucrarse en proyectos específicos para conseguirla. Aun cuando tus ideas no sean elegidas por tus superiores, el ser propositivo demostrará tus ganas de trabajar por el bien de la empresa, algo que te ayudará mucho cuando se hable de ascensos. 

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La adquisición de cualquier conocimiento es siempre útil al intelecto, que sabrá descartar lo malo y conservar lo bueno.

Leonardo Da Vinci